车厘图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验

真正想要让大项目按时、什受欢按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。车厘同行交流帮助他形成了正确的参照系。

什受欢皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，车厘就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系是非常好的概念，什受欢但在现实中最难获得的是现实世界的数据，什受欢一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，车厘一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，车厘他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，什受欢前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了筹备一部动画片，车厘皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，车厘为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

什受欢大项目做好细致的准备非常重要。车厘那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

什受欢尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果重大项目讨论时间短，车厘开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

在大多数情况下，什受欢大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每一届奥运会都希望惊艳全球，车厘新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。